【文字实录】国家能源投资集团 范婧：国家能源集团电力板块数字化转型方向研判——2023年智慧电厂论坛
电力安全是近期国家政策调控的重点领域，人员安全更是重于泰山。下面让我们有请国家能源投资集团有限责任公司科信部数字化处主管范婧带来的，《国家能源集团电力板块数字化转型方向研判》的主题发言，大家掌声欢迎！
范婧：感谢郑总，尊敬的各位领导、专家、同仁们，大家下午好！
上午我的同事郑文军总带来了很多我们集团关于智能化厂站建设的案例，同时也阐述了我们能源集团在电力产业智能制造生产方面的一些发展路径和实践经验，我将从信息化角度来介绍能源集团如何通过数字化转型来促进电力产业的高质量发展。
国家能源集团一直以来强调信息化技术和产业的深度融合，为产业升级转型持续赋能，习近平总书记在党的二十大报告中指出：要深入推进能源革命，加快规划建设新型的能源体系去确保能源安全，同时也提出要加快发展数字经济、促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。这段论述为新时代能源高质量发展和产业智能化建设指明了前进的方向，同时也为我们的信息化工作提供了根本的遵循。
我们可以看到在双碳目标下，我们已经深处到一个能源发展变革的时期，一方面第四次工业革命正在向网络化、智能化、绿色化的纵深发展，另外一方面随着各类能源形势快速发展和新型电力系统构建，需要突破垂直领域壁垒，提升能源效率。同时，我们新一代信息化技术为我们提供了高效的通路和强劲的动力，我们必须要积极拥抱数字经济新时代，才能实现能源+智慧的新动能转化。
聚焦到电力能源结构，煤长期以来还是我国电力消费的主体，纵观可再生能源发展形势在向助力军逐步过渡过程当中也是引入了新的课题，聚焦到国家能源集团其实也是非常集中的体现了这种发展的态势。国家能源集团作为大型的综合能源公司，拥有煤化工全产业优势，能源集团拥有全球最大的煤炭生产公司、世界最大的火力发电生产公司，世界最大的可再生能源发电生产公司，以及世界最大的煤质油、煤化工公司，在电力板块集团电力目前装机是2.5亿千瓦，大概占到全国的11%，其中火电总装机接近2亿千瓦。可以说一体化是能源集团最大的优势，最大的核心竞争力。
在2022年国家能源集团以全国11%的装机提供了14%电力供应，在能源集团电力板块数字化转型的路径设计方向，我们主要是导入了两方面信息，第一方面是分析了集团内外部环境，包括技术的和产业的；第二方面我们也着力分析了电力板块数字化建设现状，给出了集团电力板块数字化转型方向。
首先阐述一下我们在分析数字化转型内外部环境看到的情况。
在建设过程当中，我们观察到新的ICT技术与电力行业融合，催生出了新的行业模式，以及增长点，通过平台化、协同化的建设，不断去提升产业整体效率，其实在向协同要效率、在向协同要质量。
另外一个方面，我们也注意到双碳目标促使能源企业去不断地提高源网荷储的互动，去提供多能协同互补能力，不断在促使我们提高源网荷储协同互补的这么一个能力。所以国家能源集团锚定了数字驱动转型发展，智慧引领国家能源目标，将数字化转型打造成驱动企业全面升华、提质增效，创建示范企业的核心战略举措，我们致力成为一流的智慧能源生产商，同时找到了三个着力点和提升点：
一是提升集团的管控能力。
二是提升运营的生产能力；
三是提升创新的发展能力。
上午郑总给我们带来了很多案例分享，我这里补充三个典型案例。
第一个是北京燃气热电智能电站建设，燃气热电被誉为国内绿色化最高的电站，总装机是95万千瓦，使用天然气做燃料，在运行过程中它的二氧化物排放仅为北京市排放标准的二分之一，并且实现废水向地表的零外采，每年可以完成北京集中供热任务的近10%，这得益于热电重构管理流程，同时通过智能监控、智能分析、自动化控制着力提升达到生产运行水平提升，从而实现整个电力生产。
第二个大渡河公司的案例，它通过智慧调度进行整合和多个系统之间的协同，才能成功地应对从2016年以来的屡次地质灾害，在2020年10月8号中国水力发电工程协会和中国大坝工程协会联合授予了大渡河公司梯级水电创新基地称号。
第三个是火电方面的实践经验，在集团内部以东胜公司为代步的一批火电企业，遵循集团两平台三网络架构体系，逐步形成了自学习、自适应、自驱优、自恢复、自组织，五个“自”智能发电模式。
我们的现状与不足，一是智能化建设各自为政，我们单个成果丰硕，但是整体推动不足；二是数据资产华有所欠缺，在形成一批好用的数据，在形成一批会用数据的业务应用，在形成一批善于数据的产业管理方式方面还有所欠缺；三是在当前还是以省为主体、以省为实体的这么一个电力产业环境当中，我们区域协同能力还是有待进一步提升的。
所以结合前两方面的分析，我们导出了集团电力板块数字化转型的方向。
抱歉，我这个片子应该有更新，请更新一下。
我们制定了集团数字化转型的“十四五”规划，在2020年统一发布了，从2021年开始在集团内大范围推广和落地使用，我们也制定了数字化转型的一个实践要求。总得来说，就是“一网三平台”。“一个网”指工业互联网，工业互联网有三个底座，一个是平台底座，一个数据底座和云网底座，构成我们集团整体能够支撑所有产业板块数字化转型的基础支撑；“三平台”一是智慧管理平台，我们构建了以新的ERP系统为主体的智慧管理运维系统，实现了战略+运营的管控模式，构建了智能建设和相关的共享服务，实现了管控智能的智慧管理，人财物资源整合以及各项专业领域的共享，这个是智慧管理平台。
同时在运营方面，以智能化生产为基础，以产业协同调度系统为核心，形成了各个板块的产业链协同，形成了统一的智慧运营平台。
第三方面通过打通产业链的协同关系，促进生态化协作，把我们集团内部各种应用和产品外化成对集团上下游、左右关系的综合能源服务的提供，形成了生态协作平台。
这张图展示了整体的业务架构，在电力板块来说是一个比较典型的哑铃状业务分布，一方面需要向毛细血管一样不断提升感知能力，第二方面实现精准施策，提高我们控制的水平和精准度，这个是生产制，另外在集团侧也就是我们的云端不断去聚合我们所有产业板块已经有的一些成果和经验，同时引入像人工智能这些高精技术，反哺生产侧控制；中间通过互联网打通数据传统通路，所以是个哑铃型的业务架构。
这张图展示了应用架构，还是分为三个层次，最下层厂站侧以智能电站为基础的一些智能化建设，主要是以自驱优、闭环控制为核心的目标建设，中间一层是集团侧的支持，大家可以看到还是三方面系统，以ERP系统为核心的智慧管理系统和以生产协同智慧系统为核心的智慧运营系统，以及最右侧部分就是板块集中模式的生产大数据系统。对上不断提高，一方面不断提高控制水平，去优化检测策略、优化控制方式，实现卓越中心；另外一方面对外不断提升区域协同能力，优化策略和定价，提高我们的电力市场交易水平，同时提供多能互补、综合优化的能源互联网和综合能源服务。
在我们这个统一的架构模式下，结合各个产业板块的特点，集团统一要求，以及我们各个板块形成的一些先进成果和经验，我们也细化出来板块内我们火、水、风、光不同的发展路径。火电集中在依靠电力生产大数据去提升性能计算、监测水平以及集控分析等能力；在水电层面，我们实现全过程的智能监控、全要素智能调控，全资源集中调配，大大提升水电产业，尤其是水电产业中小型水电生产运行水平。在新能源方面，能源集团拥有全世界最大的新能源生产发电单位，同时在集团成果整合之后，我们目前有多个生产运营主体都是比较大型的，集团旗下有大型的新能源投资运营主体，同时省公司侧也有运营管理经验，可以说我们集团在处理港澳台地区在全国所有的省市区都有新能源装机。
在数字化转型路径发布之后，新能源板块做了一个专项工作，就是开展新能源的一区一议集中建设，在省区内进一步使每个主体形成合力。一方面是建设各个省区新能源集控中心，聚焦精准施测；二是建设新能源运行管理系统，聚焦与夯基垒台，以新能源管控系统为依托，支持集控中心运行业务更好地开展。整个系统对我们传统新能源生产运行核心业务的一个重构，我们重新划分了生产区和管理区的业务职能，共同形成高效集控+管控的运营模式。
今后我们将不断扩充完善成果和经验，形成新能源的工业互联网平台，对上、对下，对整个产业链不断提供优质的综合新能源服务。
在新能源发电产业数字化转型中也有不少成果，一是管理模式变革，来适应我们现在多元化、快速化、规模化和效益化的的发展；二是业务变革，由传统运行模式变成一体化、数字化和平台化的发展方式；三是在省区内形成区域主体提升集团公司在生产运营、数字化转型等方面的专业化能力；四是提升了新能源板块数字化转型，实现了数字化升级。
我们在区域协同建设过程当中提出了各个主体先坐在一起再管在一起的管理思路，在行业内先行先试集团集约化管理的新理念和新模式，助力国家新型电力系统的构建。
我们之前有三个集团着力点和提升的方向：一是集团创新发展能力，刚才每个产业板块都有所说明；二是集团管控能力，这个我们是依托新型的ERP系统构建的；三是想补充说明一下就是智慧运营的生产能力，集团在2020年底上线了生产运营协同调度系统，不仅实现了电力产业板块一张图，更是实现了集团在煤电陆港航化工等多个板块的一张图展示，目前把所有子分公司及基层单位数据接入进来，我们能实时看到这个板块、这个公司的运营情况和运营水平。在集团内部我们能直接管理到二级公司，能直接看到三级公司实时的运营情况和水平，我们能够促进二级公司去更加主动地管理三级公司，在我们集团内部叫管一级、看一级，这样直接能够通过上下协同、上下联动的方式，高效的落地我们集团以问题导向的一个管理模式。然后在这套系统整个上线运行以后，整个转变了我们的管理模式，原来由被动的我们更注重结果，由结果触发事后处理，转变为现在主动的，各个总部部门、各个二级公司、各个三级公司主动的去监管、跟踪、督导，变成了一个主动的管理方式。
在集团内部我们也流传着一吨煤的公司，可以看到中间产育销储运整个产业链条里面，我们每生产一吨煤在每一个节点都有非常量化的收益和非常明确的价值，我们所产出来的价值，这个集中体现我们企业在数字化转型过程当中的一些成效和经验。
最后也想谈论一下我们在数字化转型方面关于数据的一些新的和经验。
数据在数据化转型过程当中，我们每个产业板块和每个板块内每一个业务系统唯一的公共的语言，然后在数据寻人、数据采集、存储，包括通用数据模型设计、标准化处理和数据提供服务的整个链条，我们都需要去做精细化的标准化和去做这个语言的统一。我们目前已经建立了整个的这么一个不管是标准、体系也好，还是说整个系统建设和系统架构都已经建设完成，在未来将着力提升四个方面：
一是数据优势要持续放大、持续挖掘；
二是数据应用应该有更好地支撑；
三是生产感知应该更加全面；
四是要构建更加全面的数据管理体系。
在数字化转型的过程当中，我们也有一些小小的心得和体会，如果我们把数字化转型这项工作和数字化的成果看成一棵大树可以分成两个方面：
1、向下，一方面我们要不断提升数据状态感知能力，就像毛细血管一样，不断从土壤中吸收养分；另一方面要不断提升控制水平的控制能够，闭环控制的能力，这样才能把我们这棵大树根深深在地上。
2、向上，要不断提升我们的分析决策能力，让大树枝繁叶茂、硕果累累。
面向未来国家能源集团信息化将由核心的管理业务数字化和在线化转入数据资源驱动，以新的技术应用为牵引，全面提升集团核心竞争力的新阶段。通过信息化建设将对内、对上着力构建集团战略执行体系，对下着力生产现场的智能化的建设，对内着力支撑促进生产组织方式和管理体制的变革，对外着力构建煤电生态协作的平台；纵向去着力构筑行业的工业互联网平台，助力集团实现智慧国家能源，连接全球能源智慧的愿景。
谢谢大家！
注：文字实录未经专家整理核实，仅作参考使用，具体解释权归本次会议主办方所有。
未经授权，请勿转载
